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江苏国创项目管理有限公司
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工程咨询

       工程项目设计阶段的咨询在我国还处于自发自任状态。政府没有将其作为建设工程管理的必须节点,也没有行业约束规定:如企业资质条件,个人资格要求,收费标准,质量检验标准,法律责任等。市场的诚信机制尚未健全,设计阶段咨询尚未象设计、招投标、施工等行业得到应有的社会认识度。所以理应高于设计、施工的咨询业,市场业务量很小。即使有,委托方也大多认为是审图或监理业务的附带优惠服务,取费都很低。甚至免费尽义务,贡献大多与价值背离。但能从事设计阶段咨询业务的单位,大都有设计院的技术背景。从个人能力看,大都是设计各专业的人士。建设单位从节约设计费为出发点,找一家要价低的设计院,加上设计力量较强的单位咨询,总费用比找好的设计单位的设计费还低。 目前,设计阶段的咨询大都局限在技术层面上。由于建设单位自身的技术力量薄弱,很需要强有力的技术支撑来帮其应对工程管理中的决策或方案优化;应对设计单位或施工单位的变更、索赔等等。

       但目前,很少有人意识到设计阶段管理咨询的重要性。 如在项目策划阶段,如何把用户或建设方的需求变为设计任务书,用专业的语言表述项目的立意、理念、定位、目标、使用功能等。如何为建设方提供价值工程咨询服务,快速提供工程价格信息或反应,提供综合经济分析能力。不仅是控制一次性的投资而着眼于包含运营成本的全寿命生命周期的投入。 如何对设计阶段风险管理进行规划,从而对设计阶段风险进行识别、分析、评估、应对和监控。使项目排除干扰,取得预期的成功。目前,建设工程设计阶段的咨询还停留在传统的技术层面上。“管理咨询出效益”尚未变成实际行动。

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